4月1日，控股集团周勇总裁到服装公司调研，听取公司负责人、业务骨干介绍情况及提出建议。周勇指出，我们的贸易主业最主要是出口和消费商品，尽管近年来服装贸易遇到很多困难，但依然有良好的发展前景;聚焦主业，做熟悉的业务更容易控制风险。

　　针对大家提出的意见建议，周勇对集团外贸业务的创新提出指导意见。一是外贸出口业务要对标找差距,确定追赶目标和榜样。二是为提高服装的创新能力，建议对集团的几个服装出口主体建立统一的设计打样中心，也可以共建研发平台,增强研发力量。三是要高度重视现有业务的转型升级，改造现有业务模式，用互联网+改造传统业务对降低成本、提高效率、管理资金流等意义重大。四要研究中粮等央企的盈利模式，这些企业在整个进口业务的供应链环节中，总部才是利润中心，其余环节都是成本控制中心。有些企业在供应链管理中通过强化物流盈利。五是子集团的班子和员工要大胆创新，拓宽思路，只要按照国有企业的管理要求能够有效监控，可以去探索和尝试。六是在品牌建设方面也要有创新的思路，有的出口企业收购品牌甚至收购企业的做法值得借鉴。七是要针对当前人才吸引和人才队伍建设上的薄弱环节，建立和完善适合企业发展的收入分配和人才选聘机制。

　　苏豪股份总经理张朝武和集团有关部门负责人参加调研。