3月4日上午，苏豪控股集团丁海副总裁调研苏豪股份，贸易发展部总经理平焱陪同调研，调研组一行详细听取了苏豪股份整体经营情况汇报，并围绕苏豪股份大客户风控情况、第二主业培育以及重点工作任务分解等方面着重展开交流，并提出指导意见。

丁副总裁充分肯定了苏豪股份为集团高质量发展所做出的贡献和成绩，并对2022年的工作提出了具体要求。一要主动融入集团内外贸一体化发展的大局，要进一步增强危机感、紧迫感，聚焦主责主业，有效推进供应链产业链“强链”“补链”，力争通过千万美元级的大客户努力提升规模效益和利润水平。二要积极培育苏豪股份第二主业，培育多元利润增长点。要注重全流程创新，建立线上线下相融合、境内境外联动的生产管理体系，打造要素聚集、反应快速的产品供应链，拓展跨境电商+海外仓+外贸综合服务的商业模式。三要统筹好发展和安全，不断强化合规管理水平。四是要把风险防控作为一切工作的前提，高质量构建“三位一体”合规体系，扎实做好安全生产、维稳及疫情防控工作，开展境外业务要加强风险识别、研判、跟踪和管控。五是要高度重视人才队伍建设，增强对优秀人才的吸引力，大力培养团队意识，传承好企业文化。

集团贸易发展部总经理平焱对苏豪股份相关工作提出具体要求。苏豪股份领导班子成员及相关部门负责人参加调研会。